開干洗店少不了的就是成本，不同的開店方式和不同的管理模式，前后期的成本也是各不一樣。那么，
干洗店成本如何核算？下面就由小編帶大家去看看吧！
干洗店成本核算分為固定成本與活動(dòng)成本兩大部分。
一、固定成本包括哪些 房租（即使是自己的房子也應(yīng)該進(jìn)行折舊，計(jì)算在內(nèi)）、
干洗店設(shè)備、人員基本工資、員工保險(xiǎn)、員工勞保、行政事業(yè)費(fèi)這些都是屬于固定成本 。
這部分開支不管你是否生產(chǎn)、有沒有收入，每天都必須開支，因此最大限度地壓縮固定成本是節(jié)省開支的唯一出路。而壓縮固定成本絕非易事，前邊六項(xiàng)基本不用考慮，后邊幾項(xiàng)如果原來就比較節(jié)省就沒有什么余地了，所以增收才是關(guān)鍵。
二、活動(dòng)成本包括哪些
水、電、氣，原材料開支，提成工資，運(yùn)輸費(fèi)用，公關(guān)費(fèi)用，收入稅費(fèi)，差旅費(fèi)，以及其他開支都是屬于活動(dòng)成本。
固定成本是剛性的，不管是否營業(yè)、生產(chǎn)，費(fèi)用照常發(fā)生，因此在成本核算時(shí)，第一不能忽略此項(xiàng)成本，第二此項(xiàng)費(fèi)用所占成本比例越小越好。
當(dāng)前有些利用自己的居室、自己親自操作的夫妻店洗衣價(jià)格極低，有很多店就是忽略了房租及勞動(dòng)力成本，只要洗衣收費(fèi)與所支出水電等直接費(fèi)用相比有剩余就算賺錢了，這種計(jì)算方法不僅擾亂了洗衣市場的正常經(jīng)營，其實(shí)對自己也不利，辛勤的勞動(dòng)換回了低微的收入，丟掉了自己應(yīng)得的利益。而這種低利潤運(yùn)作是不可能長久的，因?yàn)樗豢赡荛L時(shí)間維持，一方面是因?yàn)楦邚?qiáng)度勞動(dòng)換取的低收入不可能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面一旦發(fā)生質(zhì)量糾紛，將無力承擔(dān)，因此，現(xiàn)在不規(guī)范的小店關(guān)閉的比開張的多。
由于固定成本不可變動(dòng)或降低，因此此項(xiàng)成本在開店之前必須認(rèn)真核算，以避免開店后入不敷出。
要想降低固定成本的比例，唯一的方法就是增加營業(yè)收入，營業(yè)收入越高，固定成本攤銷到每一單體的成本就越低;反之就越高。當(dāng)營業(yè)收入等于固定成本加活動(dòng)成本時(shí)就沒有了利潤，所以千方百計(jì)地增加營業(yè)收入是每個(gè)企業(yè)的必修課。有不少企業(yè)經(jīng)常在做不賺錢的生產(chǎn)，其實(shí)就是為了降低固定成本，因?yàn)槠髽I(yè)不生產(chǎn)，固定成本的攤銷也不會停止，此單生意雖然不賺錢，但減少了固定成本的損失，總的算賬還是合算的。
以上就是關(guān)于
干洗店成本如何核算的基本內(nèi)容。當(dāng)固定成本加活動(dòng)成本等于營業(yè)收入時(shí)，企業(yè)處于盈虧臨界點(diǎn)，營業(yè)收入高于臨界點(diǎn)時(shí)就會盈利，反之就會賠錢，這是在未開店之前必須核算清楚的必要因素。要想獲得利益最大化，就必須千方百計(jì)增加營業(yè)收入。
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